一年之计在于春，春种秋收，
所以对于每个学校、每家企业而言，
春季的开局影响和决定了，
企业全年经营目标的达成。
君学书院《年年翻策略指导班》
聚焦于战略，定位于企业的高速发展，
帮助企业打破常规、重组资源，
提供全方位、实操性的解决方案，
引爆发展核动力，实现100%高速发展。
《年年翻策略指导班》是一场经营性的变革，通过全新的资源整合，打出资金、打出团队，扩大市场规模、扩大产品规模，有效地整合和运用资源，有效地去控制和推动资源，推动企业的高速成长和发展。君学书院《年年翻策略指导班》与3月28日至30日在魔都上海拉开帷幕。
在教育市场几近饱和的情况下，小机构疯狂扩张，行业巨头加速扩张，业外资本并购全面介入，教育行业进入白热化竞争时代，强者更强，弱者更弱。
实现学校持续发展和业绩倍增，是众多教育机构共同追求的目标，然而事实上80%学校依然处于缓慢发展中，仅局限在学校现有资源规划发展。
为什么机构投入很多精力在校区战略规划，招聘和培育学校的骨干和基层团队，也在校区实际运营过程中尝试很多调整和改变，却依然发展非常缓慢?问题不是出在不想发展上，而是出在很多机构根本不懂如何发展。
发展不能固步自封，仅依据机构现有资源看待，而应是为了发展目标去配置资源。在教育市场几近饱和的情况下，小机构疯狂扩张，行业巨头加速扩张，业外资本并购全面介入，行业白热化竞争时代，只会强者更强，弱者更弱。
“年年翻”破局关键四要素
资金融募：拓展融资渠道，保障发展资金
并购扩张：合并优势互补，快速参与市场分割
产品扩张：从横一体化产品体系，提升学校竞争力
战略扩张：持续直营分校布局，增加市场份额
高速发展的组织从来不依据现有资源定目标，而是根据未来几年的发展目标，向内动刀子、向外寻求资源配置。
通过战略扩张、资金融募、产品更新、并购扩张等方式进行快速扩张的企业并非只有大型企业，合理配置内外部资源、产品更新、战略扩张是中小型企业更有实践性的发展方式。
君学书院《年年翻策略指导班》从以上四种方式，基于核心战略层面的战略规划、组织战略目标，指导大型、中小型机构合理整合内外部资源，制定全系统的发展方案。
从内到外破局慢发展，配置内外资源，引爆发展核动力，实现100%发展速度。
君学书院《年年翻策略指导班》是一堂解决企业如何高速发展的主题课程。企业若想实现100%高速发展，需要企业各板块之间的共同协作，立足于整体经营系统层面进行全面统筹。
所以“年年翻”某种意义上来说，更是一场企业各团队之间的联合作战。
君学书院是一所教育行业最专业的一站式管理服务解决方案提供商、全国最大最具粘性的校长社群平台、教育行业职业化人才培养黄埔军校。
服务于全国教育机构，包括上百万各类校外辅导机构、4.5万全日制学校、25万私立和幼儿园及各类亲子、早教等等形式的教育机构。目前教育机构会员数量共18万多家，服务人数多达2000多万人次，覆盖7000多万户家庭。会员机构遍布全国31个省、直辖市和自治区(西藏自治区及港澳台地区除外)。
