组织的目标需要团队成员每个人的协调与贡献才能达成。而凝聚力是达成组织目标必不可少的一项。强大的凝聚力能够达成一支具有超强执行力的高效团队。
4月11至14日，君学书院《职业君人精英训练营》第161期深圳站圆满结束，君学书院课程中心主管Austin为广东省深圳市左印国际美术团队分享如何增强团队凝聚力。
▲ 君学书院课程中心教官Austin分享现场
1、凝聚力是培养出来的
凝聚力是指群体成员之间，为实现群体职责目标任务而实施团结协作的程度。团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。凝聚力是在团队成员共同完成某个项目或目标的过程中，通过协同、互动培养出来的。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务。
2、形成凝聚力的5大要素
①任务目标的一致性。
目标一致是形成凝聚力的前提条件。领导者要确保团队有共同的任务和目标，并能人人清晰。团队建立共同目标的过程，往往意味着确立同一愿景或者竞争对手的过程。能够加强团队成员间的合作联结以及沟通的同频程度。
②目标任务实现过程中的相互依赖程度。
一旦实现团队目标需要每个团队成员的共同努力与密切协作完成，则团队成员在行为、情绪和心理上就会与其他成员融为一体，形成合力。因此，团队实现目标的过程也是凝聚力形成的过程;相反，如果目标实现过程中相互信赖程度低，则不易形成团队凝聚力。
③团队任务对成员的挑战。
重复和烦冗的常规任务会带来执行倦怠并影响团队凝聚力，而以团队为单位进行具有一定挑战性并经过努力可以达到的任务，能够为整个团队带来共同面对压力的经验。这类任务要求必须有高度一致的团队目标感，齐心协力。因此，完成的过程也是促进团队凝聚力提高的过程。
④团队间的有效沟通。
成员之间的沟通有利于达成对团队任务的一致理解，以及对方的进展情况，从而对自己的工作进行适当调整，以便更好地配合团队完成任务。在有效沟通的基础上，个体与团队能够维持相互信任、相互支持的协作感情，增强个体对团队的归属感。
⑤适当的激励方式。
促进团队凝聚力的激励因素主要指能够强化归属感的各种情感因素。每个团队成员都有自己的心理需求，每个人的心理需求各不相同。团队是否能够持续为其成员提供其所期望的激励，会对团队凝聚力产生重要影响，团队领导者可以在很大程度上影响和控制这类影响团队成员需求的因素。
▲ 《职业君人》深圳站研修现场
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