作为已在中小学教育培训行业屹立14年而不倒的星火教育，从2003年成立至今，已成功进驻东莞、佛山、无锡、杭州、长沙、武汉、郑州、西安等30多个城市，发展成了拥有30多个分公司、150多个校区、超过6000人的师资队伍的大集团。其每年辅导学生超过10万人次，成功跻身中国K12教育领域TOP5。目前，星火教育还处在高速发展阶段，全国各分校还在不断扩张中。
何以在这个行业发展了十多年的星火教育，还能有如此活力，在激烈的市场竞争中高速发展?
在星火教育的元老员工看来，一切在人，在人组成的团队。
不惧危机星火教育卓越团队开拓进取渡过难关
“星火教育取得如此成就，都是星火的员工和团队拼搏来的。”一位在星火教育工作多年的老员工如此评价。星火教育从零起步进入一个陌生城市，到在这个陌生城市扎根，最后发展壮大，离不开团队人员的开拓进取。
每个团队在成长的过程中，总会遇到一些危机和困难，星火教育的精英团队也是如此，但是他们能够转危为机，渡过难关。
据内部员工透露，在星火教育早期开拓某个分校区时，遇到了用人危机。分校区开业后，人才招聘困难，人才招聘标准不清晰，校区主任出现重大管理问题。为了解决危机，星火教育重新调整了用人标准，更换了大部分不适合人才，重新搭建一线团队，尽快挖掘适合星火教育的主任级人才。在最艰难的时刻，星火核心团队始终不离不弃，尽全力克服眼前的困难。另外，星火集团和其他分校区也在整个危机中提供了有力支持，帮助有危机的分校区渡过难关。
那么，像这样卓越的团队，是如何搭建起来的呢?
人才选、用、育、留层层把关组建卓越核心团队
在为星火教育开拓新校区做出卓越成绩的高管看来，要组建一支卓越的团队，需要从人才的选、用、育、留四方面来把关。
首先是选人，选人是组建精英团队最关键的一环，对于核心骨干成员的选拔更是如此。严格筛选适合星火教育文化的人才，同时专业能力、管理能力、应变能力等能力都要优秀。
第二是用人，把人放在合适的位置上。在他能力相当时给予合适的位置，让他能力得到发挥，得到成长，核心骨干成员自然就和团队共同发展了。
第三是育人，培养人才的能力和文化认同感。在培育人才的能力方面，利用星火教育完善的人才培训体系，在实际工作中带动团队成员专业能力的成长，让他们领会公司对他们培育的重视，看到公司可以给予他们的机会。培养人才文化认同感，是保证团员和团队共同成长的基础，让团队成员理解企业文化，并成为行为准则。
最后是留人，星火教育有着完善的人才晋升体系和奖励体系，利用这个体系，在人才培育过程当中，让他们能力不断成长，做好工作结果的同时不断有收获，再者要加强对团队的人文关怀，让他们在情感上和我们达成共鸣，一起应对遇到的困难和挫折。
据星火教育人员培训负责人称，在星火教育，只要你愿意学习，无论你是实习生、专员、主管、经理，还是分总，星火都会提供给员工最实用、最新的培训内容，每个人都愿意做毫无保留的分享。
目前，面对现在火热的市场环境，以及企业的发展需求，星火教育正面向全国展开招聘工作，其中校园招聘主要招收管理培训生，作为教学或运营管理的储备人员。
