Q2：在国际化学校，其办学方向和课程理念都是中西方融合的，对于教师团队的要求很高。在教师招聘过程中，应如何选拔适合国际化学校发展的优秀人才?
华南师范大学附属外国语学校校长陈泽芳：
国际化学校的核心竞争力将是师资和管理。然而，有时候，不是给更多的钱就会招到更多的好老师。国际化学校的所有教学目标，都需要教学来实施，需要能够融汇中西方教育理念和经验的优秀教师来实施。
从以往国际化学校的招聘经验来看，有中西融合的教学经验的老师不多。华师附外会在老师入职三个月的培训期内，将新的学校理念植根在老师的头脑中。这对于很多已经成熟的老师来说，具有很大的挑战性，他们会迷茫，会找不到成就感。所以，华师附外在选拔老师时，会跟老师进行一次谈话，告诉他这种挑战。
上海新纪元双语学校校长李海林：
老师在课堂上说的每一句话、做的每一件事的含金量，都刺激着孩子们的神经。所以，如果要提高国际化学校的教学质量，第一步就是要关注老师自身的知识根底、专业背景和修养。
在上海新纪元双语学校，招聘老师时，原则上要招收具有硕士博士学位，拥有海外留学背景的老师。按照这个标准进行招聘，也许现在还看不出来会给学校带来什么样的改变。但是，在三年以后、四年以后、甚至五年以后，我们一定会看到效果。
