2017年2月21-24日，君学书院《赵云计划》計字第15，在上海由君伯乐大学校长Frank领衔君学书院管理团队与全国400多位教育人沟通中层如何更好地带团队。
君学书院《赵云计划》是针对打造教育机构内职业化中层团队的研修课程。主要面向中层骨干和储备干部，致力于解决教育行业普遍的中层缺失问题，为教育机构培养输出职业化中层骨干，全面提升教育机构的续航力。
中层更多聚焦于工作的执行力或者阅历多少。但是事实上，当面对停滞不前的工作状态或繁琐的日常事务时，我们更应该考虑改变自己的思维模式。思维模式决定目标动作，目标动作决定结果。
思维是认识世界的一种方式，大脑中建构的认知思维框架影响到一个人的行为方式，作为中层要养成结构化思维习惯。
来自全国各地59家机构的近400名赵云，积极参与到《赵云计划》的课堂中，分享具有自己独特风格的经验与智慧。最好的学习不是单向传递，而是让每位赵云能够充分利用好这个场域中的每一个重要要素，从不同机构的不同赵云身上，博采众长，举一反三。
中层需要关注他人的成长，需要协调团队完成目标，需要分一部分时间给自己的团队。管理就是陪伴。一个好的团队从哪里来?是选择重要还是努力重要?要想打造一支好团队，就需要带团队，就需要持续发起无距离的训练。
现实工作中，不存在“与生俱来”的梦幻团队。好团队，是带出来的。要将团队中的认知——对事物，组织，企业管理，运营的本质和规律的认识，带到与领导者同频。
什么是“带”?“带”就是持续发起无距离的训练，要不断地主动发起“带”的动作，持续、无距离地去跟自己的团队沟通，把你的思想、信念、价值观、行为准则告诉你的团队，工作过程中不断传递价值，持续纠偏。
团队六“带”
● 带认知：对人、事、物属性、特征、规律的看法
● 带价值观：通过对每一件事情处理方式的讨论，传递价值观
● 带思维：把你做事的思维和逻辑传递给团队，也可叫“带方法”
● 带标准：通过“抠细节”，把你的工作标准带给你的团队
● 带士气：让你的下属时刻带着信心工作
● 带成长：阶段性总结和解析，告知他们的进步点。
在日常工作的每一件小事中，把做事风格和技巧教授给他，在一次次沟通中，团队的思维和处事风格会和你无限接近，形成默契。带团队，要打磨，要坚持，要走心。
价值观的存在一定要有利于企业发展，让你的团队时刻带着信心去工作。我们要做到败而不怠，没有百战百胜的人，失败能教会我们如何成功，职位不一定在晋升，能力可以持续提升，机会只会留给有准备的人。有了管理默契，沟通成本才会降低，工作效率才会提高。
未来三天的时间是短暂的，但相信赵云们的收获是巨大的。希望所有的赵云们经过这几天的学习后，将所学，所感，所悟真正带回到自己的工作岗位当中，为自己的成长和团队的建设服务。
