时值年终，各个企业正在开展2017年年终总结和2018年年度经营计划的编制工作。然而，迄今为止，90%的企业年度经营计划编制与管理的方式方法存在误区，90%的企业经理人对企业年度经营计划的编制方法存在错误!
虽然年度经营计划非常重要，不过不得不承认，很多企业的年度经营计划存在诸多问题，或者计划虽然很完美，但一到实施阶段就发现困难重重，得不到充分的执行和落实。
问题一：计划难落地
很多企业制定的年度经营计划很容易走向一个极端，那就是太过空泛，通篇都是理念、思想，遇到具体事项，也只是一个方向性的指导意见，导致执行起来非常困难，现实与目标差距太大。
作为计划的一个重要作用就是指导实践，所以计划的制定要着眼于现实，以现实为基础，如果计划脱离了现实基础，就会成为一场空想。
当目标过高时，不具备完成目标的能力和条件，目标便形同虚设，久而久之，就会造成士气低落，挫伤团队成员的积极性。
问题二：有计划无执行
很多企业虽然有非常好的年度经营计划，但是计划却很难落实，往往出现”领导很兴奋，团队成员很无感;领导很忙碌，团队成员很麻木“的情况。
究其原因，在于计划没有充分调动团队成员的内在驱动力，团队成员认为年度经营计划是为领导制定的，跟自己无关，是领导强压给我的，并非自己的意愿。
问题三：现实脱离计划
很多企业在年初制订了战略计划，但是年底发现有很多项目并没有达成，甚至根本没有启动，企业的发展脱离了既定的轨迹和目标，没有按照当初设定的路径走。
问题的关键就在于缺乏一个有效的执行管控系统。中国人永远是计划的很完美，然而计划总是赶不上变化，在计划的执行过程难免会出现很多不可控的因素。
这就要求企业在计划实施中建立一套行之有效的过程管控系统，这样在企业经营脱离发展的时候能及时纠偏，回归到既定的发展路径上，顺利实现企业的战略目标。
年度经营计划的有效制定和有效执行，背后的决定因素既需要有计划本身的相关知识、技能与方法、工具问题，更要关注企业的发展理念、管理理念、战略体系、管理机制等基础支撑体系的问题。
如何制定出各部门发自内心认可、愿意100%捍卫的年度经营计划，将对2018年企业发展快慢、甚至成败与否都起到关键性作用。旨在打造教育机构管理的新战略，为学校运营的年度绩效、薪酬、人才开发等各个方面保驾护航，帮助教育机构进行科学合理的资源配置，争取以最少的投资取得最大的收益。
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