——专访校长堡创始人魏良军
魏良军
朗培商学院联合创始人
朗培教育集团副总裁
校长堡创始人
在朗培商学院合肥公司的办公室，魏总接受了我们的采访。
这是一个开放式的办公环境，近两百人环坐在绿植之中，电话声此起彼伏，人来人往。
“刚刚在跟各个项目经理开晨会，抱歉久等了，我可不是耍大牌啊!”
初见魏总，他是一个精力旺盛，说话幽默，脸上总是笑眯眯的人。魏总的眼睛比较小，一笑起来，眼睛眯成一条缝，用他的话来讲就是：“眼睛小比较能够聚焦你想做的事情”。
“其实这是我第三次创业了，我办过学校，做过品牌加盟，做得都还算不错，为什么要再次选择创业，大家都挺好奇的，其实我现在要做的事情，和我前两次的创业经历有关。”
“我也曾迷茫过，所以我知道当校长真的不容易”
“2005年7月，我从大学毕业，办了一个辅导班，我是学数学的，所以我自己琢磨教材自己教，现在想想，那时候的经历特别宝贵，我很享受当老师的日子。”
一路走来，从辅导班，慢慢走向正规培训学校，在那个中小型培训机构满天飞的时代，魏总凭借一股不服输的干劲，带着学校渐渐杀出了重围，从一个校区，逐渐到分校覆盖合肥市各大区域。
“学校越来越大，学校的软肋也越来越明显。我的软肋是对这个行业的了解还太少，但又苦于没有什么学习的渠道，不像今天，从线下到线上，校长们可以选择的太多了，在那个时代，校长们可以学习的途径真的很少，一切都要靠自己摸索。”
当时魏总的学校是单一学科培训，专门教数学。他发现，家长们接送孩子非常麻烦，间接影响了学校的报名，所以他希望能把自己的学校打造成一个“少年宫”，让家长来一次就能解决孩子一天的学习问题。这个概念在当时是非常领先的，但这就面临着，要么研发，要么加盟品牌的抉择。
“我当然也想自己研发，但是当时不像现在，现在我有能力组织七八个专业的研发团队去负责不同项目的开发，但是当时我只是一个教数学的老师，一个数学培训机构的校长，我没有能力也没有精力去准备英语教材、作文教材等等，那就只有加盟这条路。当时我心想，估计其他的校长应该也都会有这个需求，加盟的市场肯定非常大，我应该抓住这个机会”
“做这个选择是一件让我异常痛苦的事情，但我知道，一个人的专注度是非常重要的。”
说这句话的时候，魏总的情绪低落了许多。一家培训学校对于校长来说，就像是自己的孩子一样，从情感上，做这样的决定确实很困难。
“创业嘛，哪有十全十美的事情。”
魏总在转让了自己的学校之后，带着行李，奔赴了另一个城市，开始运作国内一家作文品牌的市场加盟工作。
“因为我有做校长的经验，所以知道校长们在加盟的时候最需要什么，再加上正好赶上了加盟品牌的井喷期，所以业绩做得还不错，五年吧，从几十家加盟校，做到了一千余家。”
但是在做加盟的过程中，魏总同样开始渐渐发现了行业内所存在的问题。
“在做加盟的时候，我发现，校长的运作能力直接决定了一个品牌能否在当地获得成功。
在负责加盟工作的时候，经常会遇到学校在加盟一个品牌之后，回到学校当地，总要做一些“去品牌化”的事情，加入很多自己学校的教学内容或教学方法。
“而这，往往是致命的，因为学校并不清楚自己的这些动作，对整个教学体系以及教学质量能起到怎样的影响，经验告诉我们，这种影响往往是负面的。”
“所以，我想，如果可以改变这样的情况，如果搭建一套体系，做到让校长真正可以开一个项目，活一个项目，继而火一个项目，不担心招生，不担心运营，不把办学压力转嫁到校长身上，还能最大限度地降低学校支出成本，这件事情如果谁做成了，谁一定能站在行业的头部领域。”
“我一定要干一件能改变行业格局的事情。”
“上天不会辜负一个努力的人，更何况我还挺聪明的，哈哈哈!”说完这句话，魏总露出他招牌式的笑容。这张笑容的背后，是近二十年在教学一线的励精图治。
“我的资本在于我这十几年的行业一线从业经历，换句话说，我懂校长，我也懂家长，我知道校长和家长最想要的是什么。”
十几年的行业奋斗，让魏总成为了别人眼中的“成功人士”，本可以放慢节奏，享受生活。但是这一次，他决定再“ALL IN”一次。
“做校长堡，是一个我想了非常久的想法，以前没有能力干这件事，一直放在心里。现在我有团队了，有资源了，我没有任何理由不去做，我不能让我的人生留有遗憾，更不能让我的伙伴们留有遗憾。”
“我们是一群真诚、简单、快乐、高效的人，人生数十年，我们为什么不趁着能做事的时候，多做一些有意义的，有价值的，同时又能为自己创造快乐，创造财富的事情呢，我教会伙伴们要保持对财富的渴望，保持对梦想的追逐，这样才不会让你的人生偏离方向。”
2016年底，朗培商学院斥资3000万，由魏总领衔，初期配备五只独立教材研发团队，一支软件开发团队，正式开启“校长堡”的前期搭建。
“我们的研发团队是纯独立的，项目和项目之间没有任何交集，他们都是行业内顶尖的研发队伍，能把他们吸引过来，也说明了我们在做的事情，是有意义，同时也是有未来的。”
校长堡究竟做什么，打算怎么做?
“校长们加盟品牌最愁什么?加盟费贵、教师流失严重、教学质量难控制。而我们打造的校长堡平台，聚合了我们自主研发的各类产品，所有的教材、教研、授课资料、PPT、视频……所有你能想到的在教学过程中需要用到的东西，在平台上，只需要一个账号，全部搞定。一个校长，只需要在平台购买一个账号，就可以享受全平台所有产品的使用，不论是数学、口才、识字、美术等等。而一个老师，只需要校长给他一个教师账号，他就可以在平台上完成师训、备课、教研、授课的全过程，我们甚至连上课时候需要用到的音乐都给准备好了，从而实现：校长堡——让教学更简单。只需要注册一个账户，就能使用我平台上所有产品的使用权限、培训权限和教材购买权限，相当于一下子就加盟了十几个专业品牌，校长们都会算这笔账。而未来，不仅仅我们自己会持续研发新的产品，我们也会在行业的各细分领域去精挑细选出一批优质产品，放到我们的平台上，供校长使用，我们要打造一个教培行业产品矩阵，真正做到：找好项目，上校长堡。”
“为了保证平台上的产品都能得到最高效的使用，当然也是为了解决校长们在校区运营中的实际困难，除了线上的大量资料及培训之外，我们还特地打造了一个后端服务支持部门，它叫：校长堡·艾诗学院。”
艾诗学院的服务支持部门，跟其他品牌的客服中心有什么不同呢?我把这个疑惑抛给了魏总。
“我们的艾诗学院专门从各地聘请了一批有多年教培经验的一线名师及管理专家，其中不乏大家耳熟能详的行业大咖。这可不是一个随便拉起来唱戏的草台班子，唱几场戏就结束了，我要彻底从管理、招生、教学三大维度，用行业最顶尖的知识体系，去赋能我们的学校，赋能我们这个行业。你说我们这么一批有成功经验有实际运营能力的人，花心思去将每一位维度都做切片式的培训，它怎么可能培训不好呢。”
“我想做个校长堡的产业闭环，让使用我们校长堡产品的校长，能形成一股合力，共同去做一些事，最终形成一个生态圈，一个校长堡生态圈。”
我们注意到，校长堡目前所研发上线的产品，多为低幼段。低幼市场是目前培训行业中，消费能力最强的一环。同时，优质的低幼教学产品，可以保证教学效果，让孩子真的学有所得，为孩子将来的人生奠定良好的基础，向家长负责，为孩子负责。从这个角度来看，校长堡的切入角度是非常精准的。
校长堡还依托于朗培商学院大平台，全国10万所机构培训经验为学校保驾护航，可以从视觉营销，共鸣营销，话题营销，病毒营销等方面进行机构品牌构建与推广，为各位校长提供多套切实可行，落地有声的招生推广方案。
“不忘初心，努力让自己所做的事，在这个时代留下烙印!真正为教育贡献自己的一点绵薄之力。”
说完这句话，魏总又露出了他标志性的笑容，眯成一条缝的眼睛中，仿佛闪着光。2018年10月10日，在朗培商学院的“双十峰会”上，校长堡的产品发布会将隆重开幕，这也意味着，校长堡将正式进入市场，开始它的旅程。
