人类逐渐从工业时代步入知识和智慧时代，以标准化、命令以及控制为标志的企业1.0管理方式，越来越不合时宜与未来的商业发展形式共生长。首控集团从1.0步入2.0时代，不仅要在战略、业务模式实现变革，更要在管理制度、企业文化、领导力等组织软性层面步入新的境界。为诠释企业文化的核心理念与价值观，集团组织开展《首控文化大讲堂》系列活动，集团联席行政总裁兼执行董事朱焕强博士为首控全体员工作《漫谈首控文化中进化力、创新力和学习力》主题分享。
进化是人和动物不断演变的关键，进化力是企业发展的核心竞争力之一
传说鹰是寿命最长的鸟类，它可奇迹般地活到70岁。然而，鹰却在40岁的时候就会经历一次涅槃，原因在于它的喙会变笨拙，爪子不再锋利，羽毛沉重难以飞翔。此时，鹰只有两个选择：一是回巢等死；二是通过150天的漫长修炼与煎熬，获得重生。重生的过程也是一场进化的过程，它必须不停的用喙击打岩石，等新的喙长出来，就会拔掉自己的指甲，再一根根拔掉自己的羽毛。尽管痛苦，却只有这样才能再活三十年。
而人类发展经历了漫长时期，最重要的进化，是学会使用了工具。劳动工具的每一次变革，都带来了划时代的生产方式的变革，并随之带动社会形态的变化，原始社会到资本主义社会的演变过程，清晰地反映出劳动工具与社会发展的相互关系。如若没有工具，人类就是一个脆弱的物种，没有任何人种可以手无寸铁面对自然。工具的出现也意味着有了“技术”，凭借实践的智慧，技术扶助人类前行，从野蛮走向文明，人类历史就是一部技术史。
无论是动物为了生存而经历凤凰涅槃般的重生，还是人类进化的过程，都代表着一份旧观念的抛弃，旧思维习惯的改变与更新。
企业同一切生物体一样，也有着生命周期。如何能在大浪淘沙的搏击中基业长青，保持企业的生命力，这就需要企业不断的进化，演变，去适应和应对内外部的各种问题，调整步伐与整合生存的资源，在变化中保持生命的律动。
技术的进步是毁灭也是颠覆。尤其在当下互联网，人工智能技术的迭代更新，脸部识别、图像识别、语言识别、自动规划、智能搜索、机器人、自动驾驶等实际应用，不得不让我们看到新智慧与新文明。教育产业也是一样，VR虚拟现实的模拟应用，大数据教育产品的营销，创新型学校的出现，无不与这个时代、环境、技术的进化相关。而首控集团的进化力来自于战略决策力的提升，技术业务的改进，组织架构的调整，运行机制的优化以及企业文化的升华。集团以“金融赋能教育，教育改变命运”为使命，始终围绕教育搭建高度开放的生态型平台。在这个教育金融的生态链中，将汇聚各方面的资源与能量，从而激活、盘活资产及资源，衍生出新的业务产品，新的投资模式，新的服务方式，使其充满生命力，实现成为全球影响力的教育金融服务集团的企业愿景。
企业的创造力没有近路，更没有退路
“创新之父”熊彼得认为，创新就是“建立一种新的生产函数”，即把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
英国著名物理学家斯蒂芬·霍金的去世，商业巨头李嘉诚的退休，引发了人们的关注。而两者所具有的创新能力，也再一次触动我们的思考。这种创新既表现为霍金基于对宇宙的思考而建立的科学模型，也表现为李嘉诚对于不同阶段的长实业务的决断，当然也表现为他们对于自身，或者说人类局限的突破。
企业创新力就是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。创新能力的高低，直接关系到一个企业竞争力的强弱。有些企业在发展到一定程度，企业家开始守成，对外界闭目塞听，或者开始惧怕尝试新的领域，只是满足于已有的领域。创新世界中，不进则退，慢进也退。曾经著名的大企业疲弱甚至倒塌的教训，给正在积极探索转型创新之路的我们以更多启示和反思。柯达，曾经是行业的代名词，绝对的龙头霸主，短短几年间，却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。并不仅仅是柯达，诺基亚等业界巨擘都因创新不足而黯然败退。
提起企业创新，我们往往联想到技术创新和产品创新，其实企业在发展壮大的过程中，创新的形态远不止这些。例如服务的创新、组织与制度创新、企业文化的创新、业务形态的创新、人才培养与管理的创新。首控集团的发展需要一个又一个新鲜的血液注入，尤其是00后、90后、80后，他们生长在一个充满机遇，有无限可能，拥有无限创造能力的时代。集团需要一批年轻力量用新思维、新创意、新想法给企业带来新的生命力。集团鼓励创新，同时也将包容错误。只有在错误中反思、从不同对立面去发声，才能够使企业足以应对各种变化。罗斯福也曾说过，应该勇于尝试不同凡响的、富有挑战性的事情，获得成功与荣耀，哪怕时而会遇到失败与挫折。
教育，对于首控集团来说这是一件利国利民、充满使命感、责任感，有着深厚情怀的伟大事业。集团愿意将这份事业当作一个理想、一个目标去实现，通过在教育产业链中去发现、挖掘教育投资价值的企业，通过多元化的金融服务、管理服务、财务服务、运营服务为教育企业创造价值。这个价值有有形资产、也有无形中对于企业、对于学校、甚至对于学生家长都将是一份终身有益的陪伴与服务。
企业的学习力，是把知识资源转化为知识资本的能力
曾有人说，有文凭不等于有水平，有学历不等于有能力，有知识不等于有智慧。这印证了终身学习的理念。雷·达里奥也说，如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，说明你这一年没学到什么新东西。学习力，是企业、个人一生的追求。
所谓学习力就是学习动力，学习毅力和学习能力三要素。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力；学习毅力强调在学习中要有信念，更要坚持；学习能力更体现了一种学习方法，融会贯通的本领与智慧。我们所说的学习，并非指悠闲地坐在沙发上或系统性地在教室里学习，而是指学习新事物，发现成长机会，以及努力督促自己获得不同能力等。要做到这些，必须敢于实践，一次又一次成为初学者和新手，在不断的重复与接纳新事物中成为真正的熟手。学习力还强调要比你的竞争对手学习速度更快，尤其在这个知识爆炸、日新月异的时代，你只能保证自己今天是人才，却无法保证明天的你依然是一个人才。只有不断地晋级，不断地发展，不断的思考学习提高，才能保证自我的革新。
首控集团的企业文化强调打造学习型组织与团队，并将“感恩、相信、宽容、沟通、学习、原则”作为文化中的核心理念，并以“你想要别人怎么对你，你就怎么对别人”作为集团的黄金法则。同时集团期望成为教育行业的金融服务专家和金融行业的教育专家，这份宏大的蓝图需要用不断更新的学习力去描绘，要走出舒适区，去适应变化。实践证明，企业凡通过自我超越、心智模式、团体学习等提高学习的修炼，都能在原有基础上重焕活力。
首控集团认为，一个企业正像一个人、一个民族一样，共同的文明意识、文化成就感，文化心理是它们彼此之间得以认同、聚合的基础，最终形成共同的理想、追求、精神境界，从而得以共鸣、和谐、联合和不断进取。一个具有优秀文化环境的企业文化共同体，其员工不论是终身受雇，还是有变迁，都会对公司终身怀念、永志不忘，这靠的是给人以启迪、催人觉醒、令人振作、激励人奋进的企业“灵魂”，靠的是永远给人以向往、憧憬、激励的企业精神。首控集团希望与每一位首控人共同进化、创造、学习，最终实现个人与企业的共同发展！
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