文|七芊
人物介绍：
秋叶，武汉工程大学副教授，多部畅销书作者，秋叶PPT创始人，知识IP大本营创始人。
好多人知道秋叶，是从他的PPT开始。
不管是职场老司机还是刚工作的新人，都离不开PPT这项技能，秋叶的PPT课程，以上手快，效果好，赢得了用户认可，在网易云课堂平台，他的付费课程学员超过18w人次。
这个成绩让外界评价秋叶是名副其实的内容创业者。
不过在PPT之后，秋叶又选择了社群，他创建知识IP大本营付费线上社群，解决内容创业者的核心品牌建设问题，半年一期，已经吸引了1500位优秀内容创业者加入。营员覆盖了知识领域的14大平台、272个社群、400多个自媒体、700多个微信公众号。
在知识IP大本营中，有人写出了畅销书籍，有人打磨了爆款课程，有人创造出百万粉丝微信公众号，也有人开办出线下高端私房课。目前为止，IP大本营连办四期，期期都是没发招募文案就循序招满，每一期老营员的留存率高达60%。
为什么秋叶在PPT之后，要选择社群?
“PPT不是我规划好的人生，但是社群是我必须要做的事情”
很多人好奇秋叶是如何选准了PPT赛道并且迅速成为行业顶尖?
秋叶的答案却是“PPT不是我规划好的人生。”
如果把人生七年当成转折点，秋叶说PPT是他在第三个七年的时候才遇到的机遇，纯属偶然，绝无规划。
1993—2000第一个七年。从本科到研究生，他献给了自己并不喜欢的机械专业，秋叶不喜欢的控制任何机械，导致到现在他都没学开车。
2000—2006，又七年。本以为要被“机械”困死，毕业却意外去到了IT公司做软件。
2007—2013年，第三个七年。感觉自己再度遇到了天花板，他选择离开软件行业，到高校当老师，教他最不喜欢的机械制图。2008年，他在学校帮校长做了一个重要PPT，得到了多方肯定，他分享制作经验到博客，意外带来网友约培训，这让他意外切入PPT教学领域。
2010年，他用PPT写了一本《说服力—让你的PPT会说话》，这本充满视觉阅读风格的图书一刚上市便成为出版界的一股清风，立马就火遍职场圈。
靠PPT走入大众视野的秋叶，很快面临了新的问题。如果一直做PPT的课程，一直自己讲课，培训效率会变低，要是开发一门好的在线课程应该能帮助更多人。
这时候，秋叶意识到他需要人来帮助他完成这个挑战，好在他早早把喜欢PPT的小伙伴构建了一个QQ群，在QQ里很快选到了第一批小伙伴，在很短时间内就成功开发出了受欢迎的网课。
这段经历让秋叶认识到，借助群体势能才是放大个人势能的最好方式。
秋叶反思自己为什么能在群里找到合作伙伴，发现答案是大家在群里培养了深厚的情感。在互联网时代人和人之间的链接非常容易，但是情感却非常薄弱。人们很难在各自工作的环境里找到适合沟通交流，有共同价值观的人。因为感情链接薄弱，让很多人孤军奋战，难以为继。
而社群则完美解决了人和人之间情感连接的问题，好的社群是以高度一致的价值观凝聚一批有共同需求的人，让每个人的潜力都有可能能得以发挥。
看准了社群能在情感连接基础上解决人和人的链接需求，秋叶决定利用自身的营销优势和已有势能优势成立“知识IP大本营”，帮助内容创业者解决品牌和运营的策略问题。
秋叶说“社群，是互联网时代的新价值体系，是我必须要做的事情。”
“如何做一个高度团结，粘性很高的社群?”
社群运营的过程中，最困难的事情莫过于社群死了，没有人活跃。
谈到这样的矛盾，秋叶讲到自己做社群时遇到的困难：
“在运营付费社群“知识IP大本营”时，我遇到最大的困难是如何平衡一个线上社群的活跃度。一个群管理很严，只能在限定时间讲话，慢慢这个群就会死掉。一个群管理很松，慢慢就会各种打广告，这个群也会死掉。
作为一个付费社群，如果不活跃大家肯定不满意，如果太活跃，大家肯定又因为刷屏有压力，觉得群信息对自己的生活和工作形成了干扰。
于是，我们把群运营的核心出发点定义为增加群里面人和人链接的维度。
这又带来一个大困难，500人的群，如果创造两两链接，会是一个指数级的工作量。
我们最后想到的方案是，首先要控制社群的规模，不能一开始就太大，我们一直不超过一个微信群规模。
其次是要保证社群里面的成员有一些是彼此熟悉和了解的，这样才能确保群早期气氛一下子借助原有关系破冰，最后我们创造大量线下接触机会，通过线下接触带动线上的情感氛围，才慢慢打开了社群运营的困局。
有一次，猫叔进群就给大家发大红包。让大家迅速破冰。从发红包这件事上，我真正得到的启发是你希望社群给予你什么，你先要给社群带来价值。”
主动控制规模+高频线下活动+发红包的方式成功解决了社群运营的僵死问题，也让秋叶更加深入思考了社群运营，秋叶大叔总结了这样几条思维战略：
☉ 1 一个人要想成为社群里面的灵魂人物，你必须要让别人知道，你的身上有别人搞不定的东西。
☉ 2 一个优秀的人是自我驱动型的，他们不需要每天为该不该努力而苦恼，而是每天朝着目标思考，还差多少步就可以完成和搞定。他们能给人带来正向激励，也会影响身边的人一起前进。
☉ 3 大家更喜欢有温度、有人情味的社群。想象一下如果是死党群，有人有喜事，我们会送上祝福;有人受了委屈，会安慰对方;社群的朋友熟悉起来的五个标志：调侃，晒照片，抬庄，发红包，面基。
☉ 4 都说时间是最贵的，我们肯花时间在对方身上，愿意深度了解对方，听对方讲讲以前的故事，聊聊未来的规划，谈谈对时事的看法，说说面临的困扰。大家会越来越愿意待在这个社群不愿离去，因为这里能给他们带来能量，带来温暖，带来前行的动力。
“社群未来的变现方式和发展格局是什么?”
在社群的发展模式和变现方式的问题上，秋叶首先提出“慢比快好“，”垂直比分散好“”小而美比大而全好“。
“一个社群的成长越慢，感情链接越扎实，同时能够想的清楚方向。
而相反一个社群的成长过快，所谓的裂变式社群，都会迅速集结然后迅速死掉。，一个社群的需求越明确，领域越垂直，比分散的社群更有凝聚力和感情链接。一个小而美的社群会比一个大而全的社群，更让人有认可度。“
所以构建社群必须：有明确的需求指向，从小做起，垂直人群，慢增长快链接。
谈及未来社群的发展目标，秋叶说：
社群的布局下一步走向要么是付费俱乐部，大家为共同的爱好买单，去养一个能干的组织者。要么走向社群电商，一群人在核心人物带领下，一起做某个领域的电商运营。
未来的社群，不管怎样发展，都是基于人和人的情感需要基础上建立的群体信任，在信任基础上延伸出各种可能的人和人的合作。
“不要着急变现，但一定要选择对的人”。社群是一个建立人和人情感认同的平台，有了信任才能产生化学反应，“能够互相成全，共振跃迁的，就是好社群”。找到同频的人，很重要。
这五年，因为选择用社群方式创业，秋叶从未觉得孤独，每每关键时刻都得到社群小伙伴支持，总是逆袭完成任务。他认为，越是在人工智能时代，人如果要不惧怕机器人的挑战，越要提高自己有温度的陪伴人的能力。
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