2017年5月17日-19日，实干家集团TGS商学院之《通道班》在广州完美收官。实干家集团首席讲师薛杰耀以美国互动式的演讲风格，气势宏伟，幽默风趣，加之丰富的实战经验，一下震撼全场，得到与会近千名企业家的青睐和追捧。
薛杰耀现为中国管理科学研究院特约研究员，中央电视台影响力人物，绩效考核和股权方案设计开创者，实干家集团首席讲师，被誉为“中国的约翰·库堤斯”;他是亚洲唯一的残疾人总裁教练;12年前，在广州天河城门，他振臂高呼，获得万千老板激扬的掌声。数年来他巡回演讲上千场，辅导过上万家企业，被多家知名企业聘为终身管理顾问。
在这个商业世界瞬息万变，传统企业优势不断弱化之际，中国经济发展迅速进入股权时代。薛杰耀老师十年磨一剑，用属天的智慧灵光，道破企业分配体制的天机，开创了实干家TGS商学院课程体系：通道班、股改班和上市班，一举定乾坤，解决了当下企业转型升级的痛点。
继而，薛杰耀老师采取“人、量、价、时、源、进、退”，虚实揽日月，七字定乾坤的科学运行模式，讲述了企业股份化及企业标准化管理的落地等实操技能，解决了企业的三个重大痛点和升官、发财、养老三个通道的系统建设，使企业老板彻底领悟了标准化建立升官、发财、养老三大通道的重要性，按照薛老师的指导，企业老板就会彻底得到解放，业绩更会暴涨不断。此举，让与会企业家思路顿开，收获满满，受益匪浅。
活动现场，企业家们欢呼雀耀，掌声雷鸣······
会上，作为中国民营企业“员工心态调整”顶尖讲师，国内著名的人才战略专家;企业咨询诊断与制度设计专家的薛杰耀老师表示，作为企业的领导者，都应该做到成竹在胸，运筹帷幄。
有人说，企业由于行业性质，很多岗位根本就无法量化，薛老师说，“如果发现一个岗位无法量化，那是因为你同时犯了三个错误：1、你还没有明确这个岗位的主要工作任务;2、你把焦点放在了过程上而没有放在结果上;3、没有使用量化工具。”
针对这一问题，薛杰耀老师现场指点迷津，白天上课，晚上布置作业，力争让所有的科学理论达到最强有效的落地。与会企业家一致认为，高屋建瓴的战略分析，鞭辟入里的科学解读，全场人员恰似醍醐灌顶，如沐春风。
“管理是一种严肃的爱，一个公司需要‘权、责、利’成三角支持才能稳固。光有责任，没有权利和利益谁会去做;光有权力和利益，不承担责任也是行不通的。要权、责、利均衡，则需要建立科学的薪酬体系和激励机制。”薛杰耀老师表示，“管理的三重境界，‘人治、法治、文治。’就像电影《英雄》所讲的剑法精神。人剑合一，制度管理，缺乏人性;心中有剑，文化管理基业长青;而达到心中也无剑时，便是达到爱的境界，唯有爱才可以实现互利共赢。”
