我们公司的老大脾气暴躁，骂起员工从来都是当面训斥，不留情面，每次发飙总免不了一场狂风暴雨…… 奇怪的是，我们很少有人记恨或是不服气。
因为我们心里明白，这位大 boss 每天在公司待的时间最久，工作起来最投入最细致，论业务水平我们超过不了他，论营销水平简直是天才，每次在风口浪尖上他的决策总是带领公司绝地反击。这样一位最努力，同时业务水平最高的老板，我们对他的尊重乃至崇拜绝不仅仅因为他的身份，而是因为他已经比我们强太多，该死的竟然还比我们努力那么多。
同样在我们公司，也有个部门领导对手下特别好，关心生活，嘘寒问暖，甚至一日三餐都要过问。起初经常听到下属说他好，时间久了却听到不少下属抱怨他管东管西，很多人都烦透了他。
等找下属们谈话的时候，大家纷纷抱怨起来：我不明白上司工作做得还不如我们，有什么资格管我们呢!我并没有觉得他对工作对我们付出了多少，也许对我们很好，可是这种好不是我们想要的!他把我们管得太严，什么事都要插一脚，什么都管却管得一团糟!诸如此类的抱怨还有很多。当然，两位领导的不同结局让我想明白了一个道理，话语权真的不是天然具备的，至少和我们的职位无关。
生活中这样的例子更多，比如我身边几乎所有的职场妈妈对孩子都没有话语权。拿我自己来说，宝宝一岁以前，我有绝对话语权，吃喝拉撒睡都是我说了算，因为我管生管养，连晚上睡觉都是亲自带，为了孩子兼职在家上班。一岁以后，我转回全职，把孩子交给了我婆婆，从此以后宝宝的一切都是她奶奶说了算，尽管我才是她的亲妈。
打从下定决心重返职场的那一刻起，我就做好了交出话语权的准备，每当我看到孩子穿的衣服不好看，吃的东西不精致等种种不合我心意的细节时，我坚决选择闭嘴，因为半夜起来给她冲奶粉的人不是我，每天喂她吃饭、陪她玩耍、给她换尿不湿的人都不是我，所以我没有资格挑三拣四、指手画脚，哪怕是亲妈也不行。所以话语权和血缘也没有必然联系。
想明白这个问题，对我触动很大，甚至打了个哆嗦，因为我们经常理所当然地对身边的人和事抱有一种态度：我们习惯性地将身份和话语权对应起来，当我们拥有一个身份就应该自然而然享有对应的话语权。
比如孩子是我的，我是你爹你妈，所以你得听我的，我所说所做的一切都是为你好;公司应该给我发钱，给我放假，这是我应得的;我是上级，部门应该听我的…… 父母、老师期待孩子听话，爱人期待伴侣言听计从，上司期待员工忠诚不二。
其实，我们每个人都有一些天然的身份，一些客观存在又无法剥夺的身份，我们似乎应该 “名正言顺” 地享有对应的话语权。而实际上，有没有话语权不在于能否发布命令，显示权威，而取决于对方是否服气(服从和服气不是一回事，前者可能屈服于职位、面子等外在因素，后者则是心悦诚服)。
没有付出就没有话语权!认清楚这个道理很有好处，让我学会了自知和感恩，更重要的是获得良好的人际关系。比如，很多人羡慕我们家良好的婆媳关系，我和婆婆相识七年，成为婆媳三年，从未脸红吵过架，诀窍很简单 —— 少说少管。
我爱买化妆品买衣服，怀孕期间都几乎周周买，我婆婆从来不说，有时候还夸赞说衣服好看，因为她明白钱是媳妇挣的，她管不着。反过来，婆婆带孩子我从来不说一句不好，因为都是她在付出，我管不着。所以我们可以说是相敬如宾。
如果我们把付出和话语权划上等号，会少了很多抱怨，同时多了边界意识，最少三条边界：
一条是自己的边界，我们获得多少，不再怨天尤人，而是衡量自己的付出;
二是看待他人的边界，不再盯着别人的爸爸是谁，老公是谁，有什么背景，因为他人是否值得我们学习尊重，取决于付出的努力;
三是人与人关系的边界，这一点最重要，人与人不要拿血缘、道德绑架对方，哪怕是情侣也没有义务天天迁就你，哪怕父母也没有权力动辄指责你。我甚至觉得我们有天然的义务，却没有天然的权利。
往更深层面探讨，付出是有段位的：
首先，付出要考虑对方的需求。不满三岁的孩子最需要的是陪伴，当妈的天天买奶粉，买尿不湿，买衣服，也比不上奶奶无微不至的照顾与陪伴。如果爱人最需要的是自由，天天打电话送玫瑰，千万句我爱你也换不来长情。下属最需要的是成长，上司管得越多越招人烦。所以付出的第一段位是从对方的需要出发，付出到点子上去。
接下来，提升付出的质量。上学的时候有很多看起来特别努力的学生，成绩总是很差，而我这种看起来似乎不太努力却总能取得好成绩的人令他们费解。其实，我很清楚地知道，那些看似努力的同学上课总开小差，事后拼命努力也错过了最关键的知识点，而我把时间花在上课听讲和总结错题上，把握住了最有效的环节，提高了学习效率。
工作中也一样，我主管的一名讲师，总是告诉我他每次备课花费了很长时间，可是讲起课来既不熟练，逻辑也不清晰，他的时间花在模仿和记忆授课内容上了，上起课来像在背稿子，被学生指责太机械。事实上，作为讲师，更多的时间应该花在思考理顺授课逻辑，充实授课内容上。好在无论学习还是工作，我们都能接到反馈，反馈最重要的作用之一就是提醒我们调整付出的方向。
最后，付出应该追求一种坦然的境界。在一段成熟的关系中，在一个成熟的公司里，高质量、有效的付出都会得到应有的回报。我们没必要时不时跟对方强调我为你付出了这么多，你为什么不爱我。通常这种情况要不是我们付出的不是对方想要的，要不对方是个不通情理的人。
在公司也一样，明智的上司都把你的付出看在眼里(我们老板不夸人，却总是通知我们涨工资、发奖金，狂笑)。退一万步来说，如果真的用心付出了，对方不买帐，我们也不亏，因为自己得到了提升，时间终究不会亏待我们。所以，坦然的境界也是提醒我们做进取型的人，多去追求自我提升，而不是表现型的人，总是期待别人的认可与表扬(“表现型人格” 和 “进取型人格”的概念详见《没有人一开始就学的好》)。
话语权意味着自由，我想我们中的绝大多数人都在尽力争取更多的话语权，希望这篇文章能帮到你，哪怕只有一点点!
作者简介：
李梦圆，新生大学会员。清华大学学渣，公考培训专家，非典型性90后，职场辣妈一枚。喜爱养分，热衷成长，决心学海无涯乐作舟;厌倦沉重，热爱折腾，乐此不疲地探寻趣味生活的突破口。
