团队建设对学校的可持续发展至关重要，为提高新任管理干部团队意识和团队管理水平，11月30日下午，银川能源学院“新任管理干部培训班”系列讲座第四讲在知行楼一楼会议室举行，副校长马艳丽作《团队建设与思考》专题讲座。学校50余名新任管理干部参加培训，讲座由人事处处长崔艳宏主持。
马艳丽依据对团队建设的管理实践和深入思考，围绕“团队的概念及特征”“领导力的概念及模型”“领导力的提升途径”三个方面展开论述。马艳丽指出，作为管理者，首先应明确团队的目标。要让团队成员明确团队的目标与发展规划，明确个人发展与团队发展之间的关系。只有方向一致，才能形成合力，达成目标。
马艳丽通过领导力模型，对学习力、决策力、组织力、教导力、执行力、影响力等领导力的六个维度进行了深入浅出的讲解。她强调，中层管理者是政策的传导者、改革的先行者、发展的推动者，中层管理者敏捷的思考力、坚决的执行力和全面的协调力将有利于工作推进和团队建设。
对领导力的提升途径，马艳丽提出了四点建议。第一，领导要加强学习。第二，领导要重视核心能力的提升。第三，领导要明确权力的内涵。第四，领导要善用领导风格。
最后，马艳丽强调，对标集团的发展战略和学校的办学目标，对管理干部队伍建设提出了新要求。作为高校管理干部，要不断增强自身核心能力，完善知识结构。要将学习与实践紧密联系，不断地领悟，不断地反思，努力成长为适应学校高质量发展的“讲政治、懂业务、善管理”的高素质管理者。
