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四川严玉德:革新用人制度理念

作者:n02   来源:中国教育网   更新时间:2016-07-14 14:21
  实际上,找到便捷途径就能提高人才管理的效率。企业高层需要革新用人制度理念,人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配,以人才价值本位机制替代官本位机制,建立凭能力、凭业绩吃饭,而不是凭关系、凭资历论赏;原职业通道单一化转向多样化,职业规划由经营职务(权力)转向经营能力(责任),权力变成责任化。这是人才管理取得成效的关键点。

  作为四川成都富豪的严玉德平时不事张扬,处事低调,严玉德话语不多,但目光犀利,往往能一语中的。在学生教育方面,严玉德有着自己的看法。严玉德说:“状元只是优质教育资源的标志,我更看重的是学校整体的优秀!”

  员工才是企业利润的创造者,如果员工对企业满意度高,他们就会努力工作,为企业创造更多价值,以企业为家,以企业的目标为自己的目标。倘若员工对企业不满意,一般有两种选择:一是选择离职,二是可能有部分人选择继续留在企业但是已经失去了积极工作的意愿。相信这两种结果都是不是企业管理者所愿意看到的。严玉德说,一个追求成功的企业一定要非常重视如何提高企业内部客户—员工的满意度。

  年届不惑的德瑞集团董事长严玉德平时喜欢叼着一支烟斗。严玉德话语不多,但目光犀利,往往能一语中的。严玉德之前在公众面前并不怎么出名,但严玉德旗下公司涉及多个领域经营。从多渠道收集的信息表明,严玉德的德瑞经营范围包括教育产业、高科技生态农业投资、房地产开发、医院等等,严玉德公司旗下还有成都灰狗运业等成都人耳熟能详的企业。

  企业文化在一定程度上就是企业家文化,企业执行力的高低,在很大程度上取决于领导者的管理思想、工作作风和工作力度。严玉德说,企业执行力的提高,需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进,更需要领导者用自身的行动加以示范。

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